中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命，因調(diào)查機(jī)構(gòu)的不同而有幾個(gè)版本，一說(shuō)是2.9年；一說(shuō)是3.5年，最長(zhǎng)的一種說(shuō)法是7年，相較于跨國(guó)公司平均壽命的12年，世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命的40年，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，“四歲”成為民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)“闖年”。
民營(yíng)企業(yè)的生存要素，資金、技術(shù)、人才、設(shè)備及內(nèi)外部環(huán)境……猶如種子發(fā)芽所需的陽(yáng)光、空氣和水，一個(gè)也不能少。在這些條件中，既重要又能主觀控制且便于實(shí)施的是企業(yè)的定位，企業(yè)到底要做什么？企業(yè)四歲就要“不惑”。企業(yè)創(chuàng)始人是否已為企業(yè)確定好了一個(gè)方向且堅(jiān)持執(zhí)行不漂移？這是解決企業(yè)四年之癢，保證企業(yè)鯉魚(yú)能跳龍門(mén)成功的方法之一。
孫主編點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)方向何其多，唯有找到自己最擅長(zhǎng)的方向，然后才能孤注一擲、全力以赴。都說(shuō)選擇比努力更重要，先選擇對(duì)了，接著才是努力，方向一旦準(zhǔn)確，創(chuàng)業(yè)者就需要傾注百分之兩百、三百的努力單點(diǎn)突破，用時(shí)間彌補(bǔ)自己的不足，越投入獲得的回報(bào)就越多，獲得客戶的信任也越大。
企業(yè)的“四歲不惑”與人的“四十不惑”有異曲同工之處。人到了四十就不能再亂蹦亂跳了，應(yīng)該堅(jiān)定價(jià)值觀，堅(jiān)定人生方向不再有迷茫不再受誘惑，人過(guò)四十再變，人生就沒(méi)多大出息干不成大事了，凡是能成點(diǎn)事的人都是能經(jīng)得住誘惑的人，都是明白自己是做什么的人，甚至真正的大家在二十歲就已經(jīng)不惑，堅(jiān)定了他們的人生選擇不漂移了。
創(chuàng)業(yè)者在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，他有一段可以選擇企業(yè)未來(lái)定位的時(shí)間，在此他可以通過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，找到適合自己經(jīng)營(yíng)的模式，這中間可能有失敗，也不見(jiàn)得有經(jīng)驗(yàn)，方向選錯(cuò)了也能迅速調(diào)整換新領(lǐng)域。因?yàn)閯傞_(kāi)始創(chuàng)業(yè)，投資少損失不大，能輸?shù)闷鹳€得起，有時(shí)間有精力揮霍青春。如果能在三四年之后選對(duì)適合自己也適合社會(huì)潮流的方向，這就是一筆很大的財(cái)富。這時(shí)候再想繼續(xù)發(fā)展就需要“不惑”——專注做一件事情，一個(gè)方向，一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)專業(yè)，甚至只針對(duì)一部分客戶?，F(xiàn)在各行各業(yè)的分門(mén)別類這么多，而一個(gè)企業(yè)很渺小，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源有限，如果再不專注干了四年還沒(méi)有找到北，還在受誘惑，那企業(yè)的前途就堪憂了。
孫主編點(diǎn)評(píng)：人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至于成為你的負(fù)擔(dān)，不至于企業(yè)走到半路要大幅調(diào)整方向，不至于在生命快要結(jié)束的時(shí)候感到后悔。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去把這件事情找到，然后去找相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和資本。
“不惑”的背后支撐是什么？是“不移”。在此我們可借用《論語(yǔ)》中“唯上智與下愚不移”這句話來(lái)描述企業(yè)的堅(jiān)守（雖然我對(duì)把人按“上智”和“下愚”這樣的分類并不贊成，對(duì)“上層統(tǒng)治者的智慧和下層被統(tǒng)治者的愚昧是不會(huì)改變的”這樣的言論也持反對(duì)態(tài)度，但覺(jué)得這句話對(duì)企業(yè)堅(jiān)守的描述在本文中還是很合適的）。
“不移”是一個(gè)很高的境界，世界偉大的企業(yè)多是“上智企業(yè)”，是“不移”的企業(yè)，是扎根其主項(xiàng)業(yè)務(wù)堅(jiān)定戰(zhàn)略不漂移的企業(yè)。
創(chuàng)建于1891年的可口可樂(lè)至今專注于碳酸飲料；年輪逾半個(gè)世紀(jì)的肯德基仍在全球賣(mài)炸雞；在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的排名中，能源類第一名的杜克能源公司，煉油類第一名的英荷殼牌石油公司，物流運(yùn)遞類第一名的UPS公司，他們成功的共同秘訣是專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并盡心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。中國(guó)的華為把“不移”寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。
美國(guó)大片《阿甘正傳》的主角阿甘，典型的“下愚”代表，他在美國(guó)做什么什么成功，他成功的根本原因同樣在于“不移”。阿甘智商低，但拆槍裝槍是第一，原因是教官要他做什么他就做什么，因沒(méi)有誘惑所以執(zhí)行命令思想純正。阿甘開(kāi)蝦廠，是在蝦產(chǎn)業(yè)最不景氣的時(shí)候進(jìn)入，是大家都不干的時(shí)候，阿甘僅僅為了完成戰(zhàn)友巴布臨終的囑托，退伍之后去巴布家鄉(xiāng)做了捕蝦船船長(zhǎng)，每天一如既往地捕蝦、捕蝦，再捕蝦，歪打正著最終成為百萬(wàn)富翁，看似的運(yùn)氣實(shí)為堅(jiān)持目標(biāo)“不移”的必然結(jié)果，生理上處于“下愚”位置的阿甘在人生堅(jiān)守上可謂是“上智”。
孫主編點(diǎn)評(píng)：聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會(huì)有很多點(diǎn)子。你作為一個(gè)老板，點(diǎn)子多了好不好？當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了，因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來(lái)一個(gè)新點(diǎn)子，什么都做，最后什么都做不出來(lái)。
在 而處于“上智”與“下愚”中間的80%以上的人們，最通常的習(xí)性是堅(jiān)持不住“不移”，沒(méi)有鐵杵磨成針的耐力，也沒(méi)有經(jīng)住誘惑的定力，今年做房產(chǎn)明年做餐飲后年進(jìn)入醫(yī)藥業(yè)，結(jié)果多淪為利潤(rùn)的奴隸，這也是民營(yíng)企業(yè)之所以不長(zhǎng)壽的原因。
源自：黃鳴博客
