前不久和某朋友一起吃飯聊到工作，他說，昨天面試了一個(gè)年輕小伙兒，覺得他能力非常突出，見解很犀利，可從簡歷上看到他五年內(nèi)換了4份工作，很擔(dān)心自己公司成為他第5次跳槽的踏板，有點(diǎn)糾結(jié)給不給他offer。
聽完他的煩惱后，我拋給他一個(gè)問題：那你覺得，工作5年，跳槽幾次才正常，是你可以接受的范圍?
他猶豫片刻后說：最多兩次吧。
朋友的觀點(diǎn)肯定不能代表大多數(shù)HR的看法，不過即使代表，也不能說明就是標(biāo)準(zhǔn)答案。那么，工作五年究竟跳槽幾次才正常呢?
首先要說明，單純從跳槽頻率來衡量一個(gè)人，是很不專業(yè)的看法。十年一跳的人，未必會比一年一跳的人更可靠——不管是能力，還是忠誠度。畢竟，十年一跳的人可能是忠誠，也可能是害怕不適應(yīng)新環(huán)境、新工作。而一年一跳的人，也有可能是能力上升速度快，需要更大的平臺。
劉邦的兩大核心謀士，陳平是在項(xiàng)羽那干了幾年就干不下去，把金印放在桌子上就跑了。而張亮是從一而終，這倆人都是最佳“打工者”。
什么樣的時(shí)候跳槽比較適合呢?個(gè)人認(rèn)為有三種情況。
1、看到公司/職位天花板的時(shí)候
跳槽是為了給自己的薪資加成，也為了給自己的才華尋覓一個(gè)更大的舞臺。
所以，如果當(dāng)你看到了公司或自己所在職位的天花板，公司向前發(fā)展的動(dòng)能逐漸喪失，或 你在同一個(gè)崗位呆了2~3之久，更進(jìn)一步的可能非常小(尤其是在家族類企業(yè))，這種時(shí)候你需要考慮“動(dòng)一動(dòng)”了。
2、漲薪不滿意，市場價(jià)遠(yuǎn)高于自己崗位工資時(shí)
我的一個(gè)堂弟有過這樣的職場“遭遇”：畢業(yè)后在一家公司入職時(shí)起薪是5K，工作兩年后感覺自己的付出和績效完全可以擔(dān)得起8K以上的工資，于是和領(lǐng)導(dǎo)談漲薪，領(lǐng)導(dǎo)非常不想讓學(xué)弟走，可他也表示，公司的漲薪規(guī)定員工一次最多漲30%，特殊情況需要找副總以上的領(lǐng)導(dǎo)簽字，而且走流程就要耗費(fèi)一段時(shí)間。最終，盡管領(lǐng)導(dǎo)多次挽留堂弟還是走人，跳槽后拿到了8.5K的工資。而他聽說，自己原來所在的公司招聘了一個(gè)新員工，經(jīng)驗(yàn)不怎么多，可工資也拿到了8K。
這個(gè)事告訴我們，很多公司內(nèi)部漲薪是有嚴(yán)格規(guī)定，而對外招聘則會參考市場價(jià)。所以當(dāng)你當(dāng)對漲薪不滿意，市場價(jià)遠(yuǎn)高于自己崗位工資時(shí)，是應(yīng)該勇敢跳了。
3、在公司做下去自己的能力價(jià)值會不斷縮水時(shí)
新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新環(huán)境……外面的世界每天都在變化，當(dāng)你感覺到，自己如果繼續(xù)在當(dāng)前所在公司干下去，能力會停步不前，而價(jià)值也會不斷縮水時(shí)，早一點(diǎn)跳，會是更明智的選擇。
說了這么多，并不是說5年內(nèi)一定要跳槽，才能證明自己有進(jìn)取心。比如在剛剛舉辦了9年司慶日的金誠集團(tuán)，那里5年以上的員工比例非常高，在司慶日上這些員工一起收到了一壇“五年誠”黃酒，還被頒發(fā)了黃金勛章、證書。
這些員工能力都非常出眾，他們怎么看待工作?聽聽他們怎么說。
副總經(jīng)理張女士：對于公司所從事的行業(yè)越來越了解，有機(jī)會參與到新城鎮(zhèn)事業(yè)當(dāng)中去，在不斷變化發(fā)展的公司認(rèn)識到，發(fā)展與變化的關(guān)系，這是其他公司所不能給予的。(為什么不跳槽?)機(jī)會比別的公司多吧，只要你想干沒什么不可能的。在一家越來越棒的公司，在一家積極向上的正能量企業(yè)，在一家無限可能的單位，沒有跳槽的理由。
總監(jiān)金先生：董事長特別好，金誠的平臺非常大，希望你能加入我們，一起跟隨韋董跨越長江。
營銷總監(jiān)王女士：心安則身安!有歸屬感!
不是任何一家企業(yè)都愿意和員工分享公司股權(quán)，不是任何一家企業(yè)的老板都樂意獻(xiàn)歌給員工聽，不是任何一家企業(yè)專注力有金誠這么持久……太多的感動(dòng)，不舍得不留下。
在這樣一家福利滿、誠意足，機(jī)會多，老板好的公司，相信“5年跳槽幾次才正常”這種問題已經(jīng)失去了意義。如果你要跳槽，就要去這樣一家“最佳雇主單位”對不對?
——摘自網(wǎng)絡(luò)
