馬上就到了翹首期盼年終獎的日子了，有沒有想過做點什么來增加它呢？
沒錯，年終報告如果亮瞎了老板的鈦合金雙眼，年終獎沒準就加個零了。
但這年終報告可是個雙刃劍啊，又激動又緊張，誰知道會不會翻過來少個零呢？
如果寫不好，看不出價值，老板會不會覺得你整整一年沒啥貢獻呢？
那我們從老板的角度來做個建議，怎么做一份讓老板亮眼的年終報告呢？
01
寫自己的價值
雞湯類文章會建議你寫這一年的成長，但老胡建議你好好寫自己的價值。
你的成長，自己知道就好了，老板還要聽你講那么多干什么呢？
又不是小學生給爸爸媽媽匯報這個學期上了哪些課。
老板關心什么？價值，投入產(chǎn)出！
所以，你到底為組織做了什么，用老板關心的語言寫出來。
例如：
Tips：
一定要體現(xiàn)自己的主要工作與公司發(fā)展的關聯(lián)，也就是你工作的價值，并且要清楚地展現(xiàn)做了什么，結(jié)果一定要量化。
02
你的態(tài)度很重要
沒有一個老板喜歡看到員工整天苦著臉；
沒有一個老板喜歡看到年終總結(jié)就是那些按部就班的填表，或者不痛不癢的工作陳述；
更沒有一個老板喜歡在年終總結(jié)里看到壓力，抱怨或者那字里行間透露出來的不滿意；
整個年終總結(jié)一定要體現(xiàn)的基調(diào)：務實樂觀，積極向上。
要知道，你所思所想，一定在報告里看得出來。
同樣的一件事，在不同的狀態(tài)下，表達出來是截然不同的。
例如，銷售人員在寫報告說明自己業(yè)務拓展情況時，下面兩種有什么不同。
甲：
本年度完成銷售額460萬，超過原定目標10萬。
【這雖然很清楚，但老板看到是什么感覺：你就滿足了嗎？會不會是我定低目標了呢？你這銷售額的背后，好像利潤不怎么樣吧？… …因為你沒有讓他看到你的態(tài)度?！?/span>
乙：
本年度實現(xiàn)銷售額460萬，完成100%回款。其中，新業(yè)務占比20%，為92萬，新客戶占比15%，為69萬。雖然完成公司要求的目標，但距離自己設定的目標還差40萬，明年的重點是拓新，爭取新業(yè)務占比達到總銷售額30%，新客戶占比達到20%，新業(yè)務在新客戶中的覆蓋面達到30%以上。
甲、乙的呈現(xiàn)，在老板面前的效果應該是截然不同的。為什么，想必人人都能看明白。所以，你對待工作是適可而止、麻木，還是積極、渴求上進，都會展現(xiàn)出來。
03
表達自己的潛力
有職場老鳥建議你體現(xiàn)自己的工作目標，但老胡建議你好好表達自己的潛力。
35歲危機的人，不是真的不能工作了，更不是沒有價值了，而是不具備潛力了，至少在管理者看來是這樣。
所以，在年終報告中，無論今年工作績效是否優(yōu)秀，都應該傳遞出去一個信號：我還有很好的潛力，這個和年齡、工齡無關。
尤其是老員工、年齡較長一些的員工，更是應該如此體現(xiàn)。
但通過什么來表達你的潛力呢？
老胡認為，在老板眼里，潛力和智商無關，而是你的挑戰(zhàn)性、可塑性。
挑戰(zhàn)性，是指在完成組織要求的工作之外，是否還能設定更高的目標，是否敢于面對更難的局面，是否敢于否定自己所擅長的現(xiàn)狀。
可塑性，是指隨著公司發(fā)展及新的市場環(huán)境要求，你是否能隨之發(fā)生改變？你的學習速度是否能匹配甚至超過公司業(yè)務的需求？你是否能更長久地與公司共同前行？
這兩點在老板眼里就是你的增值，是超過你現(xiàn)在收入的額外價值，這塊越大，你自然就更容易被重視和重用。
04
明確你要反饋的
年終報告其實是一次雙向溝通，你要反饋什么？
通過年終報告，無非就是產(chǎn)生總結(jié)、提高的作用，但切勿把此當作一個每年的例行工作或者交付給上級的作業(yè)。
因為，老板一定希望在你的報告中發(fā)現(xiàn)一些對他有益的建議。
多數(shù)情況下，老板看過后就悄無聲息的報告，一定沒有讓他眼前一亮的信息或者觸動想法。
之后如果能與老板進行一場Review，那就能充分顯示你年終報告的價值。
老胡建議你，報告中對于你所要進行的反饋，要注意一下幾點：
A．反饋一定是正面的，是基于要把公司、工作變得更好而努力向前，迫切希望提升現(xiàn)狀的想法，而非抱怨和不滿，更不能針對他人。
B．反饋一定要基于事實，數(shù)據(jù)要有來源，切忌只是感受。
C．反饋的問題，要附上自己的思考，并不是甩問題給老板。
D．反饋要有重點，三個以內(nèi)最好，太多了等于沒有。
E．反饋的最后，加上一句：期待有機會與老板進行溝通，獲得支持去推動。
幾乎所有的職場中人都會寫年終總結(jié)，老胡提醒，不要把總結(jié)類的工作當作一個無聊、慣例、額外的工作，往往這樣的關鍵點，會影響你的職業(yè)發(fā)展。
——轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡
