平地一聲雷，這事很快就刷屏了朋友圈，眾人驚嘆。然而，這樣的事真的很少見嗎？

當(dāng)然不是。很多年前，在我剛剛工作的時候，就眼看著公司將十幾個BU Head（事業(yè)部負(fù)責(zé)人）盡數(shù)裁掉，然后將他們所管事項并入兩個部門。后來，這十幾個被裁掉的人里有幾個一直沒能找到合適工作，于是在家全職炒股。

這些事聽來有些不可思議，但事實(shí)的確如此：在市場上，最缺的永遠(yuǎn)都是那些最底層的工作者，而越往上走，職位就越是稀缺。所以，對那些被裁撤的高管或中層來說，重新找份合適工作并非易事，除非愿意降格以求，甚至是要降很多“格”以求。

這就是我們身處的真實(shí)世界：當(dāng)工作職位在底層時，我們心心念念地想要往上走；當(dāng)我們到達(dá)中高層時，又會陷入時時刻刻的不安之中。 

面對時刻可能出現(xiàn)的變化，面對激烈競爭以及巨大的不安全感，我們究竟該何去何從？

這種方法的本質(zhì)是在危機(jī)來臨之前，自己先行蛻變，于是就不會被別人顛覆。

那喬布斯是怎樣做的呢？

2007年IPOD占蘋果公司收入50%以上，iTune占74%的市場份額。按理說這正是一個產(chǎn)品如日中天之時，正常人的思路肯定是繼續(xù)做這個產(chǎn)品，用它好好賺錢。然而這卻不是喬布斯的邏輯，他要親手顛覆掉這個成功的產(chǎn)品。于是他又做了iPhone，到2012年的時候，iPhone已經(jīng)占到了蘋果收入的58%，利潤占到70%。這就是喬布斯的“自我顛覆”，他用自己做的iPhone顛覆了自己做的IPOD。

這段選擇看似容易，實(shí)則艱難。

當(dāng)年，摩托羅拉在自己已經(jīng)有了數(shù)字手機(jī)技術(shù)后，寧可壓下，也不愿發(fā)布，因為它不愿用自己的數(shù)字手機(jī)技術(shù)顛覆自己的模擬手機(jī)市場。但是技術(shù)的潮流從來都是不可阻擋的，阻擋者就如“螳臂當(dāng)車”，注定消亡。沒多久，數(shù)字手機(jī)就替代了模擬手機(jī)，替代者就是諾基亞，而摩托羅拉也因此成為了一個過去的名字與故事。

誰知，歷史再次重演。雖然在2007年的時候，諾基亞就有了智能手機(jī)，但因為擔(dān)心智能手機(jī)會影響原來功能手機(jī)的市場銷售，于是就將整個公司的智能手機(jī)份額壓到了手機(jī)份額的10%以下。所以，這才有了后來諾基亞被蘋果顛覆的故事。

這就是兩種完全不同的選擇與信念：“自我顛覆”者才是那個能夠走到最遠(yuǎn)的人。

“唯一不變的就是變”，這話的確沒錯；然而高手卻總能洞悉與眾不同之處，那就是“變”中仍有“不變”。

從宏觀層面來說，“不變之事”至少有以下2種：

周期性變化

周期性變化告訴我們許多種不同的確定性。

比如：四季交替、白夜更替、潮汐變化、耕種和收割、生與死、動物遷徙、股票的價格、經(jīng)濟(jì)衰退、建筑和房地產(chǎn)、利率以及政治、經(jīng)濟(jì)的周期變化。

巴菲特的投資之所以無往而不利，原因之一就是洞悉了周期的變化之道。他是掌握周期性變化的大師，所以他說：“在別人貪婪時要恐懼，在別人恐懼時要貪婪。”

如果市場萎縮，我們可以知道什么？

無非是市場以后一定會擴(kuò)張。

如果市場擴(kuò)張迅速，我們又能知道什么呢？

無非是準(zhǔn)備迎接市場萎縮。

因此，對于周期性的變化，其實(shí)我們每個人都能做出推測，只是無法預(yù)料出現(xiàn)的時間而已。

線性變化是什么？

線性變化說的是那些非周期性的、漸進(jìn)的、不是循環(huán)往復(fù)的，只是往一個單一方向發(fā)展的變化。

比如：年齡的必然增長、電腦運(yùn)算速度加快、全球人口數(shù)量增加、數(shù)據(jù)、信息、知識的增長、專利和新發(fā)明的數(shù)目增長等都屬于確定的線性變化。

不論是周期性變化，還是線性變化，都是隱藏在萬千變化后的不變規(guī)律，如果我們總在追隨變化，就會忽略掉隱藏在諸多變化下的這些不變規(guī)律。

除了這些宏觀層面中的“不變”之外，還有什么是不變的嗎？其實(shí)還有不少。

當(dāng)大家都在依據(jù)變化創(chuàng)業(yè)之時，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆之時，亞馬遜的貝佐斯卻提出了這樣一個問題：“未來十年，什么是不變的？”

根據(jù)這樣一種思路，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情。

• 第一：無限選擇

• 第二：最低價格

• 第三：快速配送

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點(diǎn)，我希望你的配送再慢一點(diǎn)。”

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜的絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也因此而獲得了有目共睹的成功。

這時，你可能已經(jīng)迫不及待的想要知道：在職場中，究竟有什么東西是“不變”的？

老板會變、架構(gòu)會變、同事會變、團(tuán)隊會變、客戶會變，難道還有什么是不變的嗎？

當(dāng)然有，那就是你的“可遷移能力”。

可遷移能力說的是從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位、從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)、從打工者變成創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者之后，那些能夠被不斷重復(fù)使用的、能夠無障礙遷移的能力。

比如：你現(xiàn)在正在快消行業(yè)做Marketing（市場部）的工作，如果現(xiàn)在這個行業(yè)開始裁員，你想要換到制藥行業(yè)繼續(xù)做市場工作，該怎么辦？

這兩個工作職能雖然同屬市場部，但行業(yè)卻有巨大差別，存在著比較高的轉(zhuǎn)換壁壘。然而，當(dāng)我們轉(zhuǎn)換視角，仔細(xì)研究一下二者之間的相似之處，很快就會發(fā)現(xiàn)，不論在哪個行業(yè)，市場部工作都需要三個關(guān)鍵領(lǐng)域的知識與能力：本行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識、本職能的基本知識與技能、廣義的可遷移能力。

不論處于快消行業(yè)，還是制藥行業(yè)，這三個關(guān)鍵領(lǐng)域的知識和能力都是必備條件。接下來就讓我們看看在這些能力之中，哪些是不變的、可遷移的？而我們又該如何運(yùn)用這些“不變”實(shí)現(xiàn)兩個工作間的順利轉(zhuǎn)換？

行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識

有些行業(yè)雖然十分專業(yè)，但如果你具備很強(qiáng)的自學(xué)能力，同時又有足夠好的溝通能力，那你就能通過自學(xué)，以及向公司專業(yè)人士請教這兩種方式的結(jié)合，在短時間內(nèi)達(dá)到滿足工作需要的程度。我就是這樣做的，剛工作時進(jìn)入的就是一個與我專業(yè)完全不同的行業(yè)，通過自學(xué)與溝通兩種方式的結(jié)合，在很短時間內(nèi)就獲得了專業(yè)人士的認(rèn)可。

所以，這里說的雖是“行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識”，卻能通過兩種基礎(chǔ)能力進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握：一是自學(xué)能力，一是溝通能力。而這兩項基本能力從本質(zhì)上說都屬于“可遷移能力”的范疇。

本職能的基本知識與技能

這部分就包括了如何劃分細(xì)分市場、如何給產(chǎn)品定位、如何做市場調(diào)研、如何用不同的市場渠道去實(shí)現(xiàn)不同的市場策略、如何將營銷項目無瑕疵的執(zhí)行等各種知識與技能。

如果對這些知識和技能繼續(xù)細(xì)分，就可分為兩個部分：

• 同一職能的關(guān)鍵知識與技能

• 不同行業(yè)要求的額外知識

什么意思呢？

比如說：要想劃分出準(zhǔn)確的細(xì)分市場（Market Segmentation），你不僅要了解細(xì)分市場的基本原理及方法，也就是同一職能的關(guān)鍵知識與技能；你還得對你所處行業(yè)的特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)、市場動態(tài)等擁有足夠深入的了解和理解，這就是不同行業(yè)要求的額外知識。只有二者兼具，你才能做出相對準(zhǔn)確的市場細(xì)分與市場定位。

所以，從本質(zhì)上說，前者（即同一職能的關(guān)鍵知識與技能）就是一種可遷移能力，因為它能從一個行業(yè)遷移到另一行業(yè)。而后者則需認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果取決于你的自學(xué)能力與溝通能力，正如我們在第一點(diǎn)中分析的那樣。

所以，這兩者從本質(zhì)上說依然屬于可遷移能力。

廣義的可遷移能力

什么是“廣義的可遷移能力”？

這是一種可以更廣泛遷移的基礎(chǔ)能力，可以說不論你處于何種行業(yè)，何種職能，你是在外企、民企、國企、公務(wù)員，還是自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)或全職太太，從本質(zhì)上說無一不需要這些基礎(chǔ)能力。它是非?；A(chǔ)的、可在最大程度上被廣泛遷移的能力。

那么，都有哪些能力屬于“廣義的可遷移能力”呢？

至少包括兩個層次：

• 上層的可遷移能力是思維方式，即思考力

• 下層的可遷移能力則是技能

上層的思考力層面包括：深度思考力、升維思考力、結(jié)構(gòu)化思考力、系統(tǒng)思考力、批判性思維等。這些能力就像是政府一直在做的“基礎(chǔ)設(shè)施”，如果沒了這些基礎(chǔ)設(shè)施，不論你開的是瑪莎拉蒂，還是蘭博基尼，都只能在坑坑洼洼、顛簸起伏的路上慢慢開，根本不可能開得快。

下層的技能層面包括：溝通與談判能力、學(xué)習(xí)能力、專注力、領(lǐng)導(dǎo)力、寫作力、表達(dá)力、項目管理能力；英文聽說讀寫的能力等。

現(xiàn)在你是不是就明白了，不論上面三個必備條件中的哪一個，如果將它剝繭抽絲地分析到底，都屬于“可遷移能力”。而如果你能將這些“可遷移能力”的基礎(chǔ)夯實(shí)，尤其是“廣義的可遷移能力”，那么你就等于擁有了那些真正“不變”的東西，也就擁有了足夠多、足夠廣泛的職業(yè)選擇。相反，即使你現(xiàn)在身處高位，或是捧著一個所謂“鐵飯碗”，“可遷移能力”卻嚴(yán)重缺失，那你可得要當(dāng)心了。

當(dāng)然，也許你會說，“不怕，我還有人脈”。可惜所謂人脈，有時脆弱的很，當(dāng)你離開平臺，很多人脈也會隨之消散；相反，如果你本身擁有了相當(dāng)厚實(shí)的“可遷移能力”，那就是真正不變的東西，是可以在任何時候幫你重新長出人脈的東西。

與君共勉。