最近網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的都是分析《人民的名義》這部電視劇的各種劇情、人物關(guān)系、職稱等級(jí)這些內(nèi)容。老胡也來(lái)沾沾光，今天的看《人民的名義》管理啟示第2課就談?wù)?ldquo;空降管理者面臨的問(wèn)題”，這也是很多職場(chǎng)的朋友們關(guān)心的問(wèn)題。
顧名思義，“空降管理者”就是通過(guò)任命或招聘等方式，到了一個(gè)新的組織中擔(dān)任一定層級(jí)的管理工作，正如軍隊(duì)中的“空降兵”，可能從來(lái)沒(méi)有去過(guò)自己要空降的地點(diǎn)，不論事先做多少功課，都會(huì)面臨很多出乎意料的困難和問(wèn)題。
在《人民的名義》這部劇里，陸毅飾演的反貪局長(zhǎng)侯亮平就很好地體驗(yàn)了一把空降兵“見(jiàn)光死”的尷尬。侯亮平被派到京州市擔(dān)任反貪局長(zhǎng)，剛到京州他就急著要見(jiàn)案件舉報(bào)人，要馬上投入工作。檢察長(zhǎng)不同意他的做法，因?yàn)槭∥瘜?duì)他任命的正式文件還沒(méi)有下達(dá)，他不能辦案。但侯亮平很固執(zhí)，一定要去反貪局和同事們見(jiàn)面。果然一見(jiàn)面就受到了冷遇。
反貪局同事們得知他的任職文件還沒(méi)有下來(lái)，盡管檢察長(zhǎng)一再解釋省委領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和侯亮平見(jiàn)面，并且安排了工作，可以特事特辦，大家依舊對(duì)他很冷淡，不理不睬。有同事?lián)乃牡絹?lái)會(huì)將受傷的陳海局長(zhǎng)擠走。也有人熬了多年的副局長(zhǎng)，本來(lái)快看到希望了，突然空降一個(gè)更年輕的局長(zhǎng)，所以當(dāng)侯亮平說(shuō)到辦案的時(shí)候，副局長(zhǎng)呂梁第一個(gè)反對(duì)，以看病為由，頭也不回地離開(kāi)了。當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面非常尷尬，一個(gè)新任的管理者，如果只有任命，沒(méi)有辦法得到下屬的支持，也是很難開(kāi)展工作并取得成果的，甚至可以說(shuō)是無(wú)法在新的組織里存活。劇中人物還是在政府機(jī)關(guān)，有嚴(yán)格的紀(jì)律和上下級(jí)關(guān)系，如果這樣的情況發(fā)生在企業(yè)中，可能就更尷尬了，但這正是多數(shù)空降兵管理者所面臨的問(wèn)題，有明顯的尷尬，也有隱藏的尷尬。
面臨的困難多數(shù)情況下都是存在的，空降兵的壓力就在迅速適應(yīng)環(huán)境，并于在陌生的環(huán)境中存活下去，而且還要搞出一番成果來(lái)。企業(yè)管理的空降兵也是如此，需要盡快地抓住關(guān)鍵點(diǎn)，獲得一部分人的認(rèn)可，并逐步開(kāi)展工作?！度嗣竦拿x》中侯亮平很聰明，從問(wèn)題入手，對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)成員們說(shuō)起自己最討厭加班，以后也不會(huì)讓他們加班的時(shí)候，大家的情緒開(kāi)始激動(dòng)，最初的哪一點(diǎn)隔閡也開(kāi)始逐漸消融。
引申到我們的職場(chǎng)管理之中，老胡借此總結(jié)了“新任高管必須要掃清的幾顆雷”，與大家分享：
第一顆雷：組織雷
上任的企業(yè)一直以來(lái)都缺乏清晰、簡(jiǎn)潔、差異化且有效的戰(zhàn)略；或者企業(yè)目前的情況需要盡快變革，而新上任的你并非變革專家，即存在組織型地雷。
避雷方法：是盡早充分了解情況并作出選擇。提醒自己不要被新單位決策者認(rèn)可而興高采烈、被優(yōu)厚的工資待遇、或是被更光鮮的職位左右了自己的判斷力。
第二顆雷：職位雷
當(dāng)期望、資源或關(guān)鍵的利益相關(guān)者出現(xiàn)不相符時(shí)，說(shuō)明遇到了職位型地雷。
避雷方法：新任高管必須準(zhǔn)確地知道組織最高決策者對(duì)他的期望，以及為了滿足期望能夠控制的資源有哪些？在哪里？需要找誰(shuí)？
第三顆雷：關(guān)系雷
新任高管沒(méi)能認(rèn)清、建立或維持上級(jí)、平級(jí)或下級(jí)之間的關(guān)系時(shí)，關(guān)系型地雷常常會(huì)引爆。踩上任意一個(gè)地雷，其后果需要數(shù)月或更長(zhǎng)時(shí)間后才會(huì)顯現(xiàn)，因此應(yīng)對(duì)這類地雷頗為棘手。更糟糕的是，可能因?yàn)楹雎粤四硞€(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者或是某個(gè)根本沒(méi)有意識(shí)到是你的利益相關(guān)者的人，而踩中了地雷。
避雷方法：進(jìn)行干系人分析并盡快對(duì)內(nèi)部情況迅速掌握、要掌握良好的溝通技巧。
第四顆雷：成果雷
凡事最終都要?dú)w結(jié)到成果。成果不是你做了什么，而是你取得的成效，這是新任高管的一顆大雷，不管決策者怎么看重你，不管之前招募你時(shí)有任何承諾和包容，他都希望你能盡快有成果。在你上任的頭100天即將結(jié)束之際，如果你沒(méi)能迅速地創(chuàng)建一個(gè)在預(yù)期的時(shí)限內(nèi)取得預(yù)期成效的高效團(tuán)隊(duì)，你將面臨最危險(xiǎn)的地雷。
避雷方法：與決策者確定合理客觀且雙方接受的期望值，并約定一個(gè)短期時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)逐步交付期望的成果。
以上的這些雷你碰到過(guò)嗎？踩過(guò)嗎？老胡希望朋友們提前預(yù)防各種職場(chǎng)雷，并有效排除它，會(huì)讓你的職場(chǎng)越發(fā)精彩。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
