越是有智慧的人，就越懂得尊重他人，而不是強(qiáng)迫別人。越是有高度的人，越懂得認(rèn)知不同，不爭不辯；三觀不同，浪費(fèi)口舌。當(dāng)你看得透時(shí)，就會(huì)懂得包容那些不和諧的聲音，活得從容。

以下，Enjoy：

《論語·子張》里記載了這么一個(gè)故事。

魯國一位大臣辱罵孔子，孔子的徒弟子貢聽聞后一笑而過。

有人問他，師父遭人詆毀，你也不幫著辯解幾句？

子貢回答，我?guī)煾溉缣焐先赵�，世人詆毀于日月何傷，多見其不自量罷了。

《道德經(jīng)》有云：“善者不辯，辯者不善�！背赡耆俗铐敿�(jí)的自律，就是克制與人爭論對(duì)錯(cuò)的欲望。

01

小說《三體》里，有一種叫“思想鋼印”的裝置。

被打過思想鋼印的人，會(huì)對(duì)某一事物產(chǎn)生狹隘偏執(zhí)的認(rèn)知。

例如別人遞給他水，他會(huì)本能地反駁：水是有毒的。

即使別人告訴他，人體70%以上是水分，他也認(rèn)為那是騙人的。

最后人們懶得與他爭辯，他還洋洋得意，覺得自己用真理說服了世人。

其實(shí)生活里，思想鋼印隨處可見。

你肯定也遇到過這樣的人，無論你如何擺證據(jù)、講事實(shí)，他都一口咬定你是錯(cuò)的。

并非他有意針對(duì)你，而是低層次的認(rèn)知，讓他只能看到他自以為的事實(shí)。

一個(gè)人認(rèn)知水平越低，思維越缺乏彈性，越是難以容忍不同的觀點(diǎn)。

1943年，卡爾遜來到IBM總部大樓，想要出售靜電復(fù)印機(jī)的發(fā)明專利。

負(fù)責(zé)接待他的經(jīng)理認(rèn)為，IBM擁有全球最頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

即使真有實(shí)用的發(fā)明，也輪不到一位無名之輩來提供。

在卡爾遜介紹發(fā)明內(nèi)容時(shí)，經(jīng)理頻頻打斷，先是質(zhì)疑復(fù)印機(jī)高昂的成本、笨重的體型，隨后又反問：“我們都有碳素復(fù)寫紙了，還要你這玩意干什么？”

直到卡爾遜一一回應(yīng)這些質(zhì)疑，經(jīng)理仍不依不饒，揪著他的履歷追問：“你的本職不是律師嗎，怎么干起工程師的工作了？”

卡爾遜聞言，收起圖紙后憤然離開。

5年后，IBM總裁托馬斯注意到紐約州一家名叫“施樂”的新公司，發(fā)展迅猛，搶走了IBM的大量業(yè)務(wù)。

經(jīng)過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)施樂公司的熱銷產(chǎn)品為辦公復(fù)印機(jī)，而設(shè)計(jì)總監(jiān)正是當(dāng)初被IBM拒絕的卡爾遜。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里歐曾說：

與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是最重要的。

習(xí)慣性地反駁，恰恰就是將自己的眼界，隔絕于“不知道”的世界。

認(rèn)為別人一無是處，并非自己無所不知，恰恰暴露了自己的無知。

02

豆瓣上有個(gè)熱門話題：什么是真正成熟的標(biāo)志？

一條評(píng)論獲贊無數(shù)：有一天你發(fā)現(xiàn)，需要反對(duì)的人越來越少。

蘇軾被小自己9歲的張耒指出詩中謬誤，沒想過用辯駁挽回顏面，而是恭敬稱對(duì)方為“夫子”。

北大校長林建華開學(xué)演講時(shí)，被當(dāng)眾質(zhì)疑讀錯(cuò)一個(gè)字，感謝指正他的學(xué)生。

見過世面的人，明白自身的渺小，懂得在不同觀點(diǎn)面前，保持聆聽的姿態(tài)。

谷歌總監(jiān)戴維曾將一位名叫強(qiáng)納森的下屬喊到辦公室，指出他打電話時(shí)聲音太響，影響到了其他同事。

強(qiáng)納森卻反過來質(zhì)問戴維：“你前幾天打電話時(shí)，說話聲音不也是很大嗎？”

周圍的員工屏住呼吸，預(yù)感辦公室里即將爆發(fā)一場(chǎng)激烈的爭吵。

但片刻沉默后，只聽戴維誠懇地說：

“如果我當(dāng)時(shí)說話聲音太大，我向你道歉，以后你發(fā)現(xiàn)我這么做時(shí)，也請(qǐng)隨時(shí)指出。但你今天打電話確實(shí)太響了，這與其他人無關(guān)�！�

后來在一次產(chǎn)品研討會(huì)上，有人提出為每位客戶定制專屬新聞。

所有人都覺得這個(gè)提議異想天開，戴維卻認(rèn)為“試一試總是無妨”。

兩年后，由算法自動(dòng)編排新聞的Google News上線，成為谷歌最成功的項(xiàng)目之一。

在十多年的職場(chǎng)生涯里，戴維接受一切批評(píng)，也歡迎任何想法。

正因如此，他幫助谷歌連續(xù)4年獲得“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”的稱號(hào)。

查理·芒格說，成功者的目標(biāo)，不是讓別人相信自己是對(duì)的，而是弄明白誰是對(duì)的。

人與人之間的參差，無非就是有人守著一份偏執(zhí)，把路越走越窄；

有人則以豐富立體的三觀，容納世界的多元，接受觀點(diǎn)的多維。

一笑而過，遠(yuǎn)比劍拔弩張有胸懷；平心靜氣，遠(yuǎn)比反唇相譏顯格局。

03

作家吳軍曾在演講時(shí)，提到自己的一位朋友。

這位朋友剛下海做生意時(shí)，曾為十塊錢與大排檔老板激烈爭執(zhí)。

后來他成為上市公司的老板，在餐廳吃飯時(shí)被服務(wù)員誤會(huì)“沒有付錢”。

他沒有為自己辯駁，反而立刻再付一次錢，然后匆匆離去。

他向吳軍解釋：“并非我不在乎錢了，而是對(duì)以前的我而言，十塊錢可能就是半天的收入，對(duì)現(xiàn)在的我而言，用在爭辯上的時(shí)間，足夠我賺好幾頓飯錢了�！�

一粒石子落入井中，激起波紋陣陣，落入海中，則不見一絲波瀾。

一個(gè)人格局大了，很多事情也就變得不值一駁。

哈佛大學(xué)教授茱莉亞·達(dá)爾從小熱愛辯論。

漸漸地，她練就了能讓所有人語塞的辯論術(shù)，曾經(jīng)親密的朋友卻一個(gè)個(gè)疏遠(yuǎn)。

茱莉亞開始意識(shí)到，比賽中辯駁是為了獲勝，生活中辯駁則往往是為了掩飾自己的無力。

為了執(zhí)勤安排和室友爭吵，是因?yàn)樽约簺]有租單間的經(jīng)濟(jì)條件；試圖說服老師修改課程評(píng)分，是因?yàn)樽约簺]能取得更理想的成績……

想通這點(diǎn)后，茱莉亞將所有心思投入事業(yè)，努力提升自己的專業(yè)水平。

從高中辯論隊(duì)隊(duì)長，到世界學(xué)校制辯論賽冠軍，隨著發(fā)展的平臺(tái)不斷進(jìn)階，茱莉亞發(fā)現(xiàn)不順心的人與事越來越少。

她在TED演講時(shí)說：“我們唯一能達(dá)成一致的事，就是無法在任何事上達(dá)成一致。但我們可以通過自身成長，使得無法達(dá)成一致的事情，變得微不足道�！�

真正的高手，不在言語上爭高低，只在行動(dòng)上見高下。

遇事不辯，并非示弱，恰恰是將有限的精力，用來深耕自己，提升自己。

04

看過一段話，深有感觸：“同樣是有人在地上罵你，你站在山腳，會(huì)奮起反擊；你站在山腰，會(huì)以為那是跟你打招呼。你站上山頂，眼中是萬里河山，不見半點(diǎn)人間是非�！�

一個(gè)人境界越高，越能以超然心態(tài)，包容和接納別人的不同。

倘若有一天，曾經(jīng)的那些憤懣不平，開始變得風(fēng)輕云淡……

那么恭喜你，你的格局已到達(dá)新的高度。