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在銀行上班的一位好友,上周與我險(xiǎn)些吵起來(lái)。
01
空抱怨,
是最無(wú)濟(jì)于事的行為
在銀行上班的一位好友,上周與我險(xiǎn)些吵起來(lái)。
她換了崗位后還沒(méi)適應(yīng),三不五時(shí)發(fā)微信說(shuō)“業(yè)績(jī)KPI完成不了怎么辦???”、“塑料同事個(gè)個(gè)勾心斗角”、“制度實(shí)在太不合理了。”
有一天半夜,她又突然開(kāi)始說(shuō)40多歲的女領(lǐng)導(dǎo)如何吹毛求疵,絕對(duì)是在欺壓她。
我零星插句話,被她連語(yǔ)音帶文字的消息瞬間刷飛。
好不容易找到個(gè)間隙,我提了幾個(gè)建議,她還沒(méi)聽(tīng)完就以“你不知道”or“肯定沒(méi)用”全盤(pán)否定,然后繼續(xù)開(kāi)啟吐槽模式。
我當(dāng)下就炸毛了:
“你叨叨個(gè)半天然后呢?你要不想辦法解決,要不就接受現(xiàn)狀,其他都是廢話!”
背業(yè)績(jī)不是大家都一樣?
領(lǐng)導(dǎo)要求多,你有和她溝通過(guò)嗎?
看同事不順不如把精力放在自己身上,整天瞅他們干嘛?
好友嘀咕了句,哪有你想得那么簡(jiǎn)單。悻悻結(jié)束。
我越來(lái)越發(fā)現(xiàn),“三思而行”經(jīng)常被操作成兩截。太多人沉浸在形形色色的假想問(wèn)題中,再牽扯出無(wú)盡的情緒,有“三思”,卻打死不“行”。
它就像令人上癮的慢性毒藥,讓你陷入一個(gè)怪圈中。
OK,心情不好抱怨幾句可以理解,但如果始終沒(méi)去做些什么扭轉(zhuǎn)局面,任你抱怨到天荒地老都沒(méi)用。
美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪說(shuō),“最大的危險(xiǎn)是無(wú)所行動(dòng)”。你本來(lái)只是站在懸崖邊,被滋生出的情緒纏得邁不出腿,直至把你拖入深淵。
02
有種誤解,
叫“我覺(jué)得”
其實(shí),我也曾頻繁掉入“想得多做得少”的坑。
印象很深的一件事。
工作前兩年,我有一個(gè)不錯(cuò)的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),但同時(shí)另外一家公司伸出橄欖枝。而我顧慮重重,一會(huì)擔(dān)心能力不匹配,一會(huì)擔(dān)心上班環(huán)境,一會(huì)又考慮職業(yè)規(guī)劃。
此后幾天輪番問(wèn)周?chē)娜耍乙詾檫@叫“慎重”,結(jié)果帶我的女主管說(shuō):
“你再這么糾結(jié)下去估計(jì)也沒(méi)用,不如把優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、得失利弊一一列出分析。做1件實(shí)質(zhì)性的事情,都比你腦袋里想10件有用。”
我這才回過(guò)神來(lái)。
對(duì)啊!實(shí)際上,我問(wèn)的問(wèn)題與前幾天的一模一樣,反而由于聽(tīng)了太多“建議”,猶豫值飆升,一扭頭,發(fā)現(xiàn)依然呆在原地。
內(nèi)心戲太多,各種擰巴,是種嚴(yán)重內(nèi)耗。
同樣,猜測(cè)別人也是一把雙刃劍,在職場(chǎng)上,這把劍往往能輕易劃傷彼此。
認(rèn)識(shí)的一位同行朋友Tom,發(fā)現(xiàn)晉升名單上沒(méi)有自己名字時(shí),感到萬(wàn)分沮喪,甚至開(kāi)始懷疑人生。
因?yàn)?,直屬上司曾許諾幫他爭(zhēng)取名額。
當(dāng)天下午,Tom就請(qǐng)事假回家。后面開(kāi)例會(huì),他一言不發(fā),并且在工作群說(shuō)些莫名其妙的喪氣話。
“勸你們看開(kāi)些,老板說(shuō)的怎么可能是真的?”
“X總最厲害的,應(yīng)該是演技吧。”
“上班別那么努力,反正工資永遠(yuǎn)不會(huì)漲,別問(wèn)我咋知道的。”
后來(lái)還是上司主動(dòng)找Tom聊。原來(lái)那次競(jìng)崗由總部評(píng)比,Tom有一項(xiàng)評(píng)分相對(duì)低,暫時(shí)不符合要求,但只要年末業(yè)績(jī)達(dá)到就可直接晉升。
挺簡(jiǎn)單的事,被主觀臆想折騰得烏煙瘴氣。
美劇《紙牌屋》有2句經(jīng)典臺(tái)詞:
1、憑感情做的決定不叫決定,叫直覺(jué)。
2、我不要假設(shè),我要最終答案。
顧慮和假想,并不值錢(qián)?,F(xiàn)實(shí)不會(huì)因?yàn)槟銚?dān)心這個(gè)、猜測(cè)那個(gè)而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
03
動(dòng)口與動(dòng)手,
差之千里
知乎有個(gè)熱門(mén)問(wèn)題:年輕時(shí)候最應(yīng)該注意的事情是什么?
最高贊回答是——“由于害怕而什么都沒(méi)有做。”
我們經(jīng)??吹揭韵聠?wèn)題:
-錢(qián)不夠花,總覺(jué)得自己窮怎么辦?
-上班好迷茫,不知道自己適合什么樣的工作?
-ABCD選項(xiàng),選哪個(gè)最好?
那么,請(qǐng)從“做些什么”入手。
比如針對(duì)“上班好迷茫”。你可以把期望的行業(yè)、薪資等等細(xì)化出來(lái),再看自己能否滿足,接著去招聘網(wǎng)上看通用要求;
比如針對(duì)錢(qián)不夠花。是賺太少還是花太多?去分析有哪些開(kāi)源的方法,以及賬單里哪些支出是沒(méi)必要的。
最糟糕的,就是搖擺不定啥都沒(méi)做。
有個(gè)思維習(xí)慣叫“可得性偏差”。翻譯成白話大致是,你覺(jué)得“我已經(jīng)考慮過(guò)了呀,但以為行不通”,于是心安理得地接受結(jié)局。
過(guò)分放大了“想”的療效。
動(dòng)口與動(dòng)手,這本質(zhì)是兩種態(tài)度,一是被動(dòng),二是主動(dòng)。
被動(dòng)者,用一個(gè)字形容就是“等”。叫得再大聲、嘩啦啦列出108種理由,都不是實(shí)質(zhì)上的行動(dòng),只能原地蹲等。
主動(dòng)者,做成功了得到happy ending;做失敗了,得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
怎么滴都能離目標(biāo)更近些吧?
最強(qiáng)大的敵人,多是想象力塑造出來(lái)的。
04
擺脫情緒主導(dǎo),
是有效行動(dòng)的第一步
契訶夫的小說(shuō)《公務(wù)員之死》,講了個(gè)挺耐人尋味的故事。
一位公務(wù)員看歌劇時(shí)打了個(gè)噴嚏,噴在坐在前面的將軍腦袋上。他嚇得三番五次向?qū)④姷狼福媚俏粚④姀暮敛辉谝獾秸娴拇蟀l(fā)雷霆。
小公務(wù)員受到呵斥后,更加提心吊膽,終于把自己嚇?biāo)懒恕?/span>
由于對(duì)達(dá)官貴人過(guò)于恐懼,這位可憐的公務(wù)員放大了別人的反應(yīng),靠臆想判斷,被情緒牽著鼻子走。
這就像有人看體檢報(bào)告或醫(yī)學(xué)病例,看著看著發(fā)現(xiàn),納尼!自己符合好多絕癥的跡象,此后輾轉(zhuǎn)反側(cè)連覺(jué)都睡不好。
被情緒沖擊得理智脫線。
那位小公務(wù)員,道歉后得到將軍諒解,開(kāi)心回家,不就繼續(xù)吃嘛嘛香?對(duì)身體不放心,去醫(yī)院好好做個(gè)檢查,不就足以打消疑慮?
作為一枚急性子,我常常在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀不及預(yù)期時(shí)顯得格外焦躁,事后又懊惱不已。
之后,內(nèi)心的理性小人與情緒小人達(dá)成一個(gè)和解方法:
允許適當(dāng)情緒化,但盡量不要超過(guò)5分鐘,并且最后一定要有實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)作為結(jié)束。
就像拿到一個(gè)deadline要求得匪夷所思的任務(wù),盡管內(nèi)心狂罵老板,但手上還得趕緊列出計(jì)劃,做好安排,順便試試能否找老板討價(jià)還價(jià)……
不然豈不是坐以待斃?
這年頭流行討論思維,久而久之,讓人把“想”字高亮加粗,而把行動(dòng)認(rèn)為是輔助品。
關(guān)于這點(diǎn),我很認(rèn)同羅振宇說(shuō)的這段話:
“在應(yīng)試教育中,思考力當(dāng)然比行動(dòng)力重要。但是在大多數(shù)實(shí)踐工作中,行動(dòng)力都比思考力重要。
為啥?
1.思考力是可以“借”來(lái)的。雇人、求人、激發(fā)人,都可以拿到他人的思考。
2.行動(dòng)力則只屬于你自己。你不開(kāi)始行動(dòng),你的世界就是寸步不移。
3.不開(kāi)始行動(dòng),你其實(shí)壓根就不知道要思考什么。”
說(shuō)到底,
只有想法而未付諸實(shí)現(xiàn),再絢麗的藍(lán)圖也是鏡花水月。
只剩情緒而沒(méi)解決問(wèn)題,你只會(huì)被困于一堆亂麻之中。
想得多做得少,這病啊,得治。
“晚上想想千條路,早上起來(lái)走老路”,你的世界只不過(guò)多了黃粱一夢(mèng)而已。